Что такое ?

Что такое ?

В основном по продажам, а 8 лет назад случилось стать ещё и менеджером-управленцем. Тем не менее, в моей системе координат именно продажи всегда имели ключевое значение. За 11 лет профессиональной карьеры я не спрограммировал ни одного сайта, ни разу не закупал ссылки на сапе и сознательно избегал решающего слова в согласовании дизайн-концепций. Вместо этого я обеспечивал интересными заказами лучших мастеров продакшна, а сам смотрел и слушал, как они работают. Чтобы затем систематизировать эти знания и превратить их в вдохновляющие истории для клиентов. Если история зацепила — следующий проект продан. Фаза активного роста средней стоимости проекта закончилась, и все истории стали одинаковыми. Все 10 лет активных продаж сайтов были историей роста. Новые горизонты будоражили и манили.

Использование , и на примере одного кейса

Внедрение в отделе платного трафика — опыт агентства Кирилл Винокуров 5,00 из 5 на основе 10 оценок ки Загрузка Как работают по команды веб-разработчиков, в сети написано предостаточно. А как насчет отдела в агентстве интернет-рекламы? Кирилл Винокуров, глава департамента платного трафика агентства интернет-маркетинга , делится кейсом работы своего отдела по :

Ключевые этапы Agile трансформации целевую аудиторию #SeoSolution # seo #smm #socialmedia #web # Купить Управление продуктом в Scrum. в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса Карикатура от скейта к машине vs .

Из арсенала стартаперов эти методологии постепенно перекочевывают в крупные организации, такие как банки, страховые компании и , то есть в сферы, где долгое время господствовал теперь уже классический подход . При этом очень часто люди, агитирующие за подобные нововведения, имеют достаточно поверхностное представление о плюсах и минусах той или иной методологии, и понимание приходит к ним слишком поздно, вместе с болью личного опыта.

Поэтому в данном материале мне хотелось бы более подробно остановиться на сравнении этих двух принципиально разных подходов и сфер их применимости. Вместо предисловия хочется вспомнить замечательную байку. Однажды российская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались, и когда обе были на пике формы, то устроили соревнования, в которых немцы победили с отрывом в 1 км.

После поражения российская команда была деморализована.

Как известно, в скраме о роли менеджера проекта не сказано ни слова. Хотя в других гибких методологиях, таких как, например, , роль менеджера проекта предусматривается, однако его обязанности сводятся к выполнению административных задач по проекту, ресурсному управлению и возможной помощи в координации команды разработчиков.

Это, разумеется, является малой часть того перечня обязанностей, которые описаны в руководстве по управлению проектами . Например, в соответствии с , эти обязанности отводятся роли менеджера по разработке , а не менеджеру проекта.

Генеральный директор компании Accera, консультант по Agile, Жертвы Agile: почему гибкая методология разработки губит крупный бизнес и помогает малому и «улучшения» интернет-банков и мобильных приложений. .. Как правило про аджайл, скрам и канбан пишут люди, которые.

Волна немного спала, а здравый смысл остался, и цели становиться эффективнее тоже никуда не делись. На этой конференции сделаем упор на здравый смысл. На будет около докладов, воркшопов и дискуссий, интересных как экспертам, так и новичкам. Для кого Конференция будет полезна менеджерам проектов и руководителям компаний, скрам-мастерам и владельцам продуктов, разработчикам и аналитикам, а также всем агентам изменений.

Тематики конференции В программе около докладов, мастер-классов и дискуссий по 9 тематикам 1. для всех Как меняет культуру, процессы и практики в конкретных компаниях. Особенности применения и в различных сферах. Как масштабировать в крупных продуктах, проектах, программах и портфолио. Как найти баланс между людьми и процессами: Гибкое управление продуктами Как в крупной организации делать крутые продукты, которые хорошо зарабатывают и нравятся людям.

О взрывном росте продуктов, об исследованиях, о развитии продакт-менеджеров. Компании будущего:

Опыт внедрения в компании

Обо мне Здравствуйте! Меня зовут Игорь Филипьев, я профессиональный -специалист, тренер и консультант по гибким методологиям, -практик и аккредитованный инструктор консорциума . В м я окончил Таганрогский Государственный Радиотехнический Университет, получив профессию инженера. Работал системным администратором, аналитиком, фронтовым веб-разработчиком, тестировщиком, дизайнером интерфейсов, веб-дизайнером и руководителем -проектов.

эл. почта: [email protected], веб-сайт: Программа: Agile, Scrum, Kanban, Lean — в последнее время эти термины набирают популярность и все больше инструменты анализа клиентов и бизнес- моделей;.

-Консалтинг процесса разработки ПО Хотите вывести свою компанию на новый уровень развития, повысить эффективность ее деятельности? Мы предлагаем консультационную и практическую помощь в организации процесса разработки программного обеспечения. Наши консультанты имеют большой практический опыт и смогут решить многие задачи, которые загоняют вас в тупик. Результат проекта зависит от многих факторов. — это специалист, который управляет проектом в целом.

Он должен довести идею заказчика к реализации в установленные сроки, используя определенные ресурсы. Получает достаточные полномочия, чтобы самостоятельно планировать бюджет, прописывать цели, формировать команду, анализировать риски, осуществлять контроль и тому подобное. Предлагаем -обучение на наших курсах и тренингах. В результате система аджайл повышает качество -продукта, ускоряет разработку, минимизирует риски.

На этих тренингах вы получите ответ и на многие другие вопросы, а также узнаете, как изменить свой образ мышления, чтобы получить максимальную пользу от использования гибких методологий. Ведь существует множество фреймворков, подходы которых базируются на : , , , и другие.

Бизнес по . Как изменить всё вокруг, не изменив своей мечте

Имена Нила Армстронга и Базза Олдрина навсегда войдут в историю как символы одного из величайших достижений человечества — высадке человека на Луну. В году Джон Кеннеди поставил задачу высадить человека на спутнике Земли и вернуть его обратно — при том, что на тот момент НАСА отправляли человека в космос лишь на 15 минут. Такая амбициозная цель потребовала невероятного количества ресурсов, кооперации, инноваций и планирования.

По словам доктора Макса Фагета . Затем важно было ускорить выполнение каждой отдельной фазы и удостовериться, что команды и компании, работающие на каждой фазе, эффективно взаимодействуют друг с другом и вовремя поставляют результаты. Эта задача была возложена на доктора Джорджа Мюллера .

Но есть проекты или их фазы, в которых Agile не работает или работает гораздо хуже строгого доброго Waterfall. заканчивать с Waterfall и переходить на Scrum или наоборот. Причём ещё очень важно достигнуть бизнес-цель вовремя. Я сейчас делаю маленький веб-проект для себя.

Шохова З. Путь скрам-мастера. Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какими инструментами ему нужно пользоваться. Книга для коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации. Практичное, короткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью .

Роль скрам-мастера является одной из самых недооцененных ролей в Основываясь на летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться. Эта книга для всех скрам-мастеров, -коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.

На русском языке публикуется впервые.

Разница Между и Методологии: Что Выбрать?

Но есть проекты или их фазы, в которых не работает или работает гораздо хуже старого доброго . На моих проектах команды интуитивно чувствуют, когда сработает, а когда нет, когда пришло время заканчивать с и переходить на или наоборот. Так почему и когда именно?

Machiavelli Agile software development is not about whether you do Scrum, XP or Методология РазработкиВеб РазработкиБизнес-аналитикУправление.

Каждая история соответствует набору задач. Как сформировать -команду Итак, есть три основные роли: В большинстве случаев, владельцем вашего продукта будет директор по маркетингу. Этот человек должен ежедневно присутствовать, чтобы анализировать работу команды и обеспечивать ее выполнение в духе первоначальной стратегии.

Скрам-мастером должен быть тот, кто способен организовывать ритуалы скрам. Он контролирует, чтобы все проходило гладко. Чаще всего скрам-мастер — это разработчик, являющийся при этом хорошим организатором и знающий, как добиться поставленной цели. И наконец, разработчики. В зависимости от вашей существующей команды и их навыков, на эту роль людей подобрать труднее всего. У вас, вероятно, уже есть на примете члены команды, способные правильно влиться в скрам и без проблем справиться с историями, соответствующими их навыкам.

-подходы в управлении бизнесом

Он предложил рассматривать процесс создания продукта как итеративный процесс, результатом каждой итерации является миниверсия продукта. То есть мы не создаем продукт в течение 10 лет, 10 месяцев, 10 недель, а мы пытаемся выпускать быстрые релизы, мы создаем продукт за неделю, может быть, за несколько дней, в некоторых компаниях сейчас релизы, которые идут клиентам, выкатываются уже за несколько дней, каждые несколько дней выкатывается следующий релиз, следующая версия продукта.

И этот продукт передается дальше пользователям. Пользователи начинают использовать продукт и, что важно делать, важно измерять, важно любые Эту методику предложил Эрик Рис в году. Он взял технологии бережливого производства и кайдзен и применил его к стартапам Кремниевой Долины.

Плодом этой любви, как и у многих веб-студий, стало развитие Особенно было интересно читать эксклюзив про scrum и agile.

Текстовая версия выпуска М. Добрый день, коллеги. Сегодня 10 декабря года. Вы слушаете й выпуск эксперт-шоу"Рунетология". Меня зовут Максим Спиридонов. Как обычно, информационную поддержку программе оказывает деловой сайт .

на проекте с удалённой командой разработчиков

- методология гибкой разработки программного обеспечения. чётко делает акцент на неотвратимости срока демонстрации готового функционала клиенту. Работа организуется по следующему принципу: Менеджер проекта собирает все потребности,"хотелки" по продукту, сценарии использования в списке задач . Цикл повторяется нужное число раз до выхода готового продукта.

Listen to Scrum И Agile В Веб-бизнесе (77) and other episodes by Аналитическая Программа"Рунетология". No signup or install.

Сравнение методологий веб-разработки При создании нового проекта, заказчик должен определиться не только с выбором подрядчика, но и подходящей методологией разработки проекта. На современном этапе развития технологий, нет универсального подхода в создании проекта, поэтому возникает логичный вопрос: Наиболее популярными считаются - каскадная, и - гибкая.

Отметим, что неправильный выбор методики, может отрицательно сказаться на вашем проекте, поэтому учитывайте особенности каждой из них. — это четко запланированный и детализированный подход, где исполнитель придерживается плану. — прямая противоположность, которая предполагает гибкость разработки с возможностью внесения изменений на каждом этапе проекта.

В этой статье постараемся определить, в чем особенности этих двух методологий, назовем положительные и отрицательные стороны, а также разберемся, какой способ реализации подойдет для выбранного вами проекта. Ключевая особенность такого подхода - создание проекта в несколько циклов итераций , в конце каждого виден конкретный результат, который позволяет понять, по какому пути двигаться дальше.

Гибкие методологии строятся на принципе итераций. Создание нового продукта делится на несколько циклов от одной недели до месяца.

и в веб-бизнесе

Вполне бодрый подход ко всем отраслям на свете Скрам англ. Здесь я размышляю о применимости элементов скрама как в творческих проектах, далеких от , так и в индивидуальной работе скажем, над блогом. Много точных деталей для этого придется упустить; я стараюсь сохранить простоту текста и не перекормить читателя терминологией. Жесткость скрама заключается в структуре. Есть некий набор подходов, работающих вместе лучше, чем по отдельности.

Вытащить что-нибудь и заиспользовать вам, я надеюсь, никто не запретит.

Infographic showing the Agile Scrum process of Software development. Методология Разработки, Веб Разработки, Управление Изменениями, Бизнес.

— методология анализа рисков Сопротивление изменениям: Когда и зачем компания начинает меняться для своих сотрудников — ценностный подход к изменениям Кейс трансформации: года компания помогает организациям запускать отдельные -проекты и поддерживает их в -трансформациях. , активно участвует в продвижении гибких подходов в государственном управлении, организуя сообщество . появился как подход к разработке программного обеспечения в США в х годах прошлого века.

Оказалось, что кроссфунциональные самоорганизующиеся команды, работающие небольшими итерациями на общий результат, гораздо эффективнее, чем традиционный метод работы функциональными отделами. Задачи по мере поступления заносятся в отдельный список, откуда каждый разработчик может извлечь требуемую задачу. В году передовые методологи со всего мира собрались вместе и сформулировали -манифест с 4 простыми принципами.

Наиболее популярными подходами стали и . С тех пор активно развивается. Индустрия научилась масштабировать подход на работу больших организаций. Большинство крупных -компаний переходит на . Затем появились примеры применения за пределами сферы : Третья волна распространила применение -подхода на бизнес в целом.

Agile и Scrum на пальцах / О ГИБКИХ методологиях разработки ПО понятным языком

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!