Моделирование и контроллинг бизнес-процессов

Моделирование и контроллинг бизнес-процессов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические аспекты развития контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Сущность контроллинга и его функции. Особенности стратегического и оперативного контроллинга предприятия и их взаимосвязь. Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли: Анализ формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли в новых экономических условиях. Формирование вертикальной модели контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Актуальные вопросы создания корпоративной информационной системы управления. Исследование структуры затрат на газотранспортных предприятиях. Развитие контроллинга на газотранспортном предприятии.

Оперативный и стратегический контроллинг на предприятии.

Программное обеспечение Рисунок 1. Целью системы контроллинга является обеспечение прозрачно результатов, финансов, процессов и стратегий, что способствует достижению более высокой эффективности работы компании. Философия контроллинга базируется на трех основных принцип; которые являются принципами системы контроллинга: Инструменты контроллинга - это различные системы обеспечение менеджмента информацией для принятия решений. Коротко охарактеризуем инструменты контроллинга.

Концепция управления бизнес процессами (Business Process Management) и ее составные части. .. (УМК доступен в электронном виде на сайте кафедры . Концепция контроллинга: Управленческий учет.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе — телеметрии процесса.

Задачи для реализации Рисунок 3 - Дерево целей Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Таким образом, контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей:

Утверждение электронных учебно-методических комплексов, Новости, в отрасли; Контроллинг; Технологическое оборудование упаковочных и Управление бизнес процессами и реструктуризация компаний.

В июне года поступила на работу во Владимирский государственный университет преподавателем кафедры"Экономика и управление на предприятиях" и до года осуществляла научно-преподавательскую деятельность в рамках Института Экономики и Менеджмента ВлГУ. За период работы с гг. По направлению бакалавриата и магистратуры было разработано 2 учебно-методических комплекса. За период работы на кафедре"Международное право и внешнеэкономическая деятельность" Панова А. Москва удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Москва сертификат о повышении квалификации. В году прошла краткосрочное повышение квалификации по программе"Актуальные вопросы охраны интеллектуальной собственности в высшей школе: Владимир сертификат о повышении квалификации. Весной года прошла профессиональную переподготовку по программе"Менеджмент туризма и гостеприимства" часов во Российской международной академии туризма, г. Химки диплом о профессиональной переподготовке. Летом года прошла профессиональную переподготовку по программе"Таможенное дело" часа во Владимирском государственном университете, г.

Панова Анна Владимировна

Дадугин Михаил Владимирович к. Дисциплина входит в вариативную часть Зав. Целью дисциплины является формирование у слушателей теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса организации и реализации системы контроллинга на предприятиях. Данная дисциплина предшествует следующим дисциплинам: В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Распределение трудоемкости дисциплины по видам учебной работы Очная форма обучения Вид учебной работы Зачетные единицы Академические Часы Общая трудоемкость дисциплины Аудиторные занятия всего В том числе:

КОНТРОЛЛИНГ. Учебно-методический комплекс по дисциплине внедрением системы контроллинга, содействуют активизации процесса перемен, без которых нет Оперативный контроллинг в системе бизнес- процессов.

Типология контроллинга принятия и реализации управленческих решений Паршуков Алексей Евгеньевич . Определяются особенности основных типов и устанавливаются взаимосвязи между ними. - . . Ключевые слова Типология, контроллинг, управленческие решения, структура, взаимодействие , , , , В последнее время специалисты и ученые в области теории и практики управления все большее внимание уделяют контроллингу.

С одной стороны контроллинг достаточно проработанная научная категория в экономике, но с другой стороны, его исследования характеризуются плюразлизмом концепций. В современных научных исследованиях внимание уделяется изучению следующих аспектов контроллинга. Как учетно-аналитической системы, реализующей синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, обеспечивающей как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия.

Рассматривается связь контроллинга с инновационной деятельностью, качеством управленческого труда и системой информационного обеспечения и наблюдения.

Внутрифирменный управленческий анализ и контроллинг

Анализ материальных потоков АВС-анализ. В основе этого метода лежит закон, открытый итальянским экономистом В. Применительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируется следующим образом: Анализ сценариев предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и оценку вероятности осуществления каждого из них. Безвозвратные затраты — затраты прошлых периодов, которые не являются существенными для принятия управленческих решений.

Основная задача контроллинга состоит в ориентировании процесса . предприятия и оптимизацию бизнес-процессов; создание методической основы . Башкатова Ю. И. КОНТРОЛЛИНГ: учебно-методический комплекс.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [3].

Необходимо контролировать ключевые процессы компании, оценивая их результативность и эффективность, что позволит своевременно реализовать проекты по их оптимизации, отслеживать статус реализации и результативность предпринимаемых компанией инициатив по повышению эффективности своих процессов и внедрению ИТ-систем. Для эффективной оценки деятельности важен ее грамотный мониторинг. Необходимо создать сбалансированную структуру показателей для комплексной оценки ключевых процессов — и внедрить информационную систему, чтобы своевременно собирать и накапливать информацию для расчета и влияющих фактов, а также обеспечить доступ к необходимой информации.

Информационные технологии, используемые для наиболее эффективной организации контроллинга позволяют автоматически собирать и обрабатывать ключевые показатели результативности в больших количествах.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Комплекс подготовлен в соответствии с требованиями Положения об учебно-методическом комплексе не уровне высшего образования , утвержденного Постановлением министерства образования Республики Беларусь. ЭУМК состоит из следующих разделов. Содержит четко структурированный теоретический материал по основным вопросам курса. Материал может быть использован для самостоятельной подготовки магистрантов к лекциям и практическим занятиям.

Включает вопросы и задания для обсуждения и решения на практических занятиях. Раздел контроля знаний включает вопросы и задачи к зачету.

Например, необходимость в оптимизации бизнес-процессов на предприятии . Учебно- Методический Комплекс Документов (УМКД) по контроллингу и.

Основные задачи кадрового контроллинга решали вопросы оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры, уменьшения дублирующих функций, повышения исполнительской и трудовой дисциплины. При внедрении модели кадрового контроллинга диссертант столкнулся со следующими трудностями, осложнившими процесс внедрения организационно-экономической модели кадрового контроллинга в четырех промышленных предприятиях Якутии: Сопротивление в различной форме от яростного неприятия до латентного игнорирования предлагаемых инноваций ; 2.

Наличие существенных пробелов в знаниях о современных тенденциях и инструментах СУП; 3. Отсутствие внутреннего информационного поля для мониторинга и анализа контроллинговой информации; 4. Разрозненность источников контроллинговых данных по структурным подразделениям; 5.

Основы менеджмента. Система контроллинга в управлении.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!