Основные тенденции в управлении рисками торговых компаний

Основные тенденции в управлении рисками торговых компаний

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии. Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис. Более подробно каждая стадия процесса риск-менеджмента рассмотрена в последующих разделах. Структурная схема процесса риск-менеджмента Основные структурные элементы процесса риск-менеджмента отражены в табл.

Построение системы управления рисками -безопасности

Риски безопасности в зеркале бизнес-рисков Как отобразить риски ИБ на бизнес-риски Средний размер ущерба из-за одного инцидента ИБ составил 14 тыс. Вынужденный простой средним и малым компаниям обходится примерно в 13 тыс. Средние финансовые потери из-за упущенных возможностей малых и средних компаний оцениваются в 16 тыс. По информации , максимальный финансовый ущерб от одного инцидента внутренней утечки данных в России составил более 4 млрд руб.

Недооценка влияния рисков ИБ на бизнес свойственна не только российскому менеджменту.

Пример матрицы рисков Вероятность. наступления. события Уровень. последствий. и оценку приемлемости рисков на основе представленных параметров. угроз, критериев для принятия управленческих решений и разработка В качественедостатков стоит выделить отсутствие комплексного.

Ключевые роли в процессе управления рисками В данном выпуске бюллетеня предлагается обзор, подготовленный по материалам учебного курса"Основы информационной безопасности" доктора физ. Галатенко с любезного согласия автора. По мнению редакции, этот материал представляет большой интерес, поскольку вопросы анализа рисков в сфере информационных технологий в настоящее время особенно актуальны. Введение Информационная безопасность ИБ должна достигаться экономически оправданными мерами.

В данной статье представлена методика, позволяющая сопоставить возможные потери от нарушений ИБ со стоимостью защитных средств и выбрать направления, на которых целесообразно сконцентрировать основные ресурсы. Тема"Управление рисками" рассматривается на административном уровне ИБ, поскольку только руководство организации может выделить необходимые ресурсы, инициировать и контролировать выполнение соответствующих программ.

Типовую организацию вполне устроит типовой набор защитных мер, выбранный на основе представления о типичных рисках или вообще без всякого анализа рисков особенно это верно, с формальной точки зрения, в свете российского законодательства в области информационной безопасности. Можно провести аналогию между индивидуальным строительством и получением квартиры в районе массовой застройки. В первом случае необходимо принять множество решений, оформить большое количество документов, во втором — достаточно определиться лишь с несколькими параметрами.

Основные понятия Адекватная безопасность — уровень безопасности, соразмерный с риском и величиной ущерба от потери, ненадлежащего использования, модификации или несанкционированного доступа к информации. Базовый уровень безопасности — минимальный набор регуляторов безопасности, необходимый для защиты информационной системы, определяемый из потребностей ИС в обеспечении доступности, конфиденциальности и целостности. Калиброванная регулируемая, настраиваемая, повышаемая безопасность — система безопасности, обеспечивающая несколько уровней защиты низкий, умеренный, высокий в зависимости от угроз, рисков, доступных технологий, поддерживающих сервисов, времени, кадровых и экономических ресурсов.

Нарушение информационной безопасности — нарушение или угроза неминуемого нарушения политики информационной безопасности, правил добропорядочного поведения или стандартных правил информационной безопасности. Уровень степень критичности ИС — параметр, характеризующий последствия некорректного поведения информационной системы.

Мифы информационной безопасности

Риски подразделяются на три группы. Общие риски — им подвержены абсолютно любые объекты, функционирующие в социальном слое, местности, географической области и т. Это аварии, пожары, наводнения, землетрясения, геокатаклизмы, а также грабежи, социальные потрясения, эпидемии и т. Обычная защита от этого вида рисков состоит в предварительном анализе потенциальной угрозы и отказе от проекта, если риск чрезмерно велик, в технологиях объекта сейсмозащита, противопожарные системы, сигнализация, сейфы и т.

Рыночные риски — им подвержены предпринимательские структуры, действующие в условиях рынка. Этот вид рисков проявляется в виде потерь из-за непризнания рынком продуктов деятельности, изменения влияния на рынок политических и законодательных факторов и т.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для Некоторые значительные риски с трудом поддаются прямой оценке, поэтому Для этого необходимо выделить определенные зоны.

Информационная безопасность ИБ в настоящее время становится одним из важнейших аспектов общей экономической безопасности деятельности современной организации, характеризуя состояние защищённости ее бизнес-среды. Защита информации представляет собой особую деятельность по предотвращению утечки информации, несанкционированных изменений ее потоков и других воздействий, негативно влияющих на стабильную работу организации и связанных с ней экономических агентов клиентов, поставщиков оборудования, инвесторов, государства и др.

В этой связи своевременная, оперативная и корректная оценка рисков снижения или полной утери ИБ сегодня является актуальной проблемой в деятельности любой организации. В современных публикациях, затрагивающих вопросы ИБ, выделяется 4 типа источников угроз, влияющих на информационную безопасность: Учитывая существенную разнотипность указанных источников, разработка методик и алгоритмов оценки риска снижения или полной утери ИБ — достаточно трудоемкая и значимая задача для любой информационной системы, требующая выполнения ряда условий.

Во-первых, необходимо построение гибких моделей информационной системы, важно описывать ее комплексно, с учетом программных, аппаратных ресурсов, внутренних и внешних угроз и уязвимостей, способных настраиваться в соответствии с особенностями конкретной организации. Во-вторых, с учетом значительного количества факторов риска, математическая модель оценки ИБ должна допускать разработку эффективных численных алгоритмов обработки информации в моделях. В-третьих, должна быть предельно прозрачна методика оценки рисков, чтобы владелец информации мог адекватно оценить применимость и эффективность методики к конкретной информационной системе.

Оценка риска информационной безопасности при использовании -систем

Эта задача может быть решена, например, полным перебором в цикле от 1 до , если позволяет величина несмотря на объем вычислений или используя перебор списка контрмер, ранжированный по степени влияния на угрозу начиная с контрмер более низкого ранга. Получив вектор можно определить степень риска по каждому риск-состоянию, ресурсу или всей системе [3]. Если степень риска системы по выбранному определенному набору контрмер равен , то эффективность контрмер определяется по следующей формуле: Одним из важных моментов оценки риск-ситуаций и планирования контрмер является определение механизма и процедуры идентификации вероятности и значимости каждой риск-ситуации.

В структуре рисков организации информационные риски относятся к категории плохо формализуемых и, одновременно, прямо влияющих на процесс управления.

Оценка риска - это совокупность аналитических мepoприятий, позволяющих допустимым - имеется угроза полной потери прибыли от реализации Иногда качественный и количественный анализ производится на основе оценки риска, поскольку их немало и для их грамотного применения необходим.

Подробнее Нашли ошибку в тексте? Очень полезно, когда эта деятельность реализована в виде полноценного циклического управляемого и измеряемого процесса. Управлять рисками требуется на разных стадиях жизненного цикла сервиса. Существует ряд методом способствующих оптимизации прилагаемых к этому усилий. История создания метода В году Центральное агентство по компьютерам и телекоммуникациям ССТА - Великобритании начало исследования существующих методов анализа ИБ, чтобы рекомендовать методы, пригодные для использования в правительственных учреждениях, занятых обработкой несекретной, но критичной информации.

Ни один из рассмотренных методов не подошел. Затем появилось несколько версий метода, ориентированных на требования Министерства обороны, гражданских государственных учреждений, финансовых структур, частных организаций. Целью разработки метода являлось создание формализованной процедуры, позволяющей: Концепция, положенная в основу метода Анализ рисков включает идентификацию и вычисление уровней мер рисков на основе оценок, присвоенных ресурсам, угрозам и уязвимостям ресурсов.

Контроль рисков состоит в идентификации и выборе контрмер, благодаря которым удается снизить риски до приемлемого уровня. Формальный метод, основанный на этой концепции, позволяет убедиться, что защита охватывает всю систему и существует уверенность в том, что: На первой стадии, , производится формализованное описание границ информационной системы, ее основных функций, категорий пользователей, а также персонала, принимающего участие в обследовании.

Риск определяется как — возможность потерь в результате какого-либо действия или события, способного нанести ущерб.

Рецепт эффективного управления рисками

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок. Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации , а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения.

Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь. Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа:

В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять Оценка соответствия бизнес-процессов предъявляемым к ним требованиям. риском, то есть выделение этапов принятия рисковых решений и связей между ними. . некоторый компромисс между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Выделены крупнейшие игроки российского и мирового -рынок. Проанализирована проблема нарушения информационной безопасности в -системе. Обозначена актуальность процесса оценки рисков информационной безопасности -систем в деятельности современного предприятия. Выделены основные этапы оценки информационных рисков -системы. -система, информационная безопасность, оценка риска, угроза, уязвимость Система класса — управление ресурсами предприятия — это корпоративная информационная система для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов и решения бизнес задач в масштабе предприятия организации.

-система помогает интегрировать все отделы и функции компании в единую систему, при этом все департаменты работают с единой базой данных и им проще обмениваться между собой разного рода информацией. К числу -систем российских компаний можно отнести целый ряд продуктов: Положительную динамику рынка — систем будет обеспечивать увеличение конкуренции во всех отраслях мировой экономики.

Результаты года показывают, то расстановка сил осталась прежней за исключением того, что опередила : Популярность в большей степени зависит от предпочтений и удобства их использования на предприятиях. Однако, известность и распространённость данных решений порождает ряд проблем связанных с информационной безопасностью. Это обусловлено с тем, что злоумышленник имеет больше информации о незакрытых уязвимостях и узких местах в защите данных решений, а следовательно, может это использовать при реализации атаки на корпоративные сети предприятий эксплуатирующие .

Угрозы информационной безопасности

Ирина Анатольевна Киселева, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . В статье рассматриваются понятие и классификация информационных рисков, а также различные методы оценки и анализа информационных рисков. Статья посвящена актуальной теме современности — развитию информационного риск - менеджмента, основная задача которого заключается в управлении рисками.

Правильная оценка рисков в бизнес-планировании дает возможность избежать угрозы возникновения ущерба. Для этого Основными среди них являются: полный отказ от.

, , Рассмотрены вопросы о механизме управления предпринимательскими рисками, методы их оценки и анализа. Представлена методология оценки рисков интернет-магазина. . Рост объемов рынка электронной коммерции сопровождается появлением большого количества новых предприятий в данной среде. Предприниматели, открыв новый бизнес, встречаются с рисковыми ситуациями, которые ведут за собой финансовые потери. Появляется потребность в способах оценки рисков интернет-магазинов для их управления и минимизации.

Анализ последних исследований и публикаций.

Ваш -адрес н.

Методы оценки рисков Оценка риска - это совокупность аналитических м приятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска. Степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.

Количественный анализ - это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов финансового риска и финансового риска в совокупности. Иногда качественный и количественный анализ производится на основе оценки влияния внутренних и внешних факторов: Такой метод анализа является достаточно трудоемким с точки зрения количественного анализа, но приносит свои несомненные плоды при качественном анализе. В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном физическом или стоимостном денежном выражении.

идентификацию требований бизнеса и законодательства; В качестве основных угроз, связанных с корпоративными системами электронной почты , можно выделить: и снижения ущерба от связанных с ними инцидентов информационной безопасности необходимо оценить затраты и потенциальный.

На это обращают внимание В. Из этого следует, что в формируемых корпоративных системах управления рисками особое значение необходимо уделять также операционным рискам, которые в значительной степени влияют на финансовые результаты компании. В процессе управления рисками необходимо определить ключевые бизнес-процессы по видам деятельности и возможные риски. Так при анализе финансовых показателей и областей риска в компании в ходе исследований выделены следующие направления в текущей деятельности, существенно влияющие на достижение планируемых финансовых целей, доходов компании: По данным направлениям выделены основные бизнес-процессы и определены ключевые точки их контроля, а также разработаны процедуры контроля и методики аудита по каждому бизнес-процессу.

В качестве примера разработана схема выявления основных ключевых точек одного из бизнес-процессов рис. Более детальное описание бизнес-процессов на примере привлечения заемных средств и описание возможных рисков вынесено в Приложения К, К. Диагностика рисков в бизнес-процессах проводится на основе анализа документированных бизнес-процессов компании. При анализе бизнес- процессов экспертным путем выявляются возможные рисковые события.

Пример описания ключевых точек бизнес-процесса разработано автором Анализ бизнес-процесса и выявление риска раскладывается на следующие стадии: Всем выявленным рискам присваивается идентификационный номер показывающий принадлежность риска к определенному бизнес-процессу. Данные из таблицы с выявленными рисками по каждому бизнес-процессу добавляются в базу данных бизнес-процессов.

Cистема оценки рисков BotInsight

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!